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，全球產(chǎn)業(yè)鏈表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)性重構(gòu)，而并非搬遷式重構(gòu)。最近年，世界制造業(yè)的發(fā)展，形成了全球產(chǎn)業(yè)鏈的水平分工結(jié)構(gòu)，但是這種水平分工導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)過多，運(yùn)輸距離過長(zhǎng)，也會(huì)造成物流成本高、運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)，從而增加全球產(chǎn)業(yè)鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。一旦遇到自然災(zāi)害、社會(huì)動(dòng)蕩、新冠疫情等全球性危機(jī)，就會(huì)打破產(chǎn)業(yè)鏈平衡，從而給全球制造業(yè)帶來災(zāi)難性的沖擊。面對(duì)這種脆弱性，疫情之后，產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)最

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標(biāo)，怎樣做到防微杜漸？業(yè)內(nèi)人士給出了如下建議：門店的清潔工作中，抹布要分顏色，比如，針對(duì)外場(chǎng)用黑色，吧臺(tái)用橘色，接觸食材的器具清潔用藍(lán)色，咖啡機(jī)用白色等。所有抹布清洗完全分開，避免交叉感染。每個(gè)班次的抹布也都是固定的，自己的抹布自己清洗，也會(huì)使用消毒水浸泡消毒，再做完全的凈水清洗，這樣在清潔的部分可以有效管理。制冰機(jī)每周做清洗，保證冰塊質(zhì)量。冰鏟每次使用完放