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隊(duì)汐心隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言盧友東老師對此次廣東白云學(xué)院第七屆網(wǎng)店實(shí)體經(jīng)營大賽決賽進(jìn)行了總結(jié)。他充分肯定了選手們的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)，分析了就業(yè)的現(xiàn)狀，并希望同學(xué)們能夠在日后的學(xué)習(xí)生活中放飛理想，成就自我，祝愿同學(xué)們前程似錦，也祝學(xué)校的明天越來越好。經(jīng)過激烈的角逐，大賽已經(jīng)落下帷幕，選手們的優(yōu)秀表現(xiàn)給我們留下了深刻印象，相信他們都已經(jīng)對日后的學(xué)習(xí)和職業(yè)生涯有了一個(gè)比較清晰的了

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群體要小得多。那么面對這樣的情況，隆老板也有自己思考。■首先隆老板打算調(diào)整店鋪的定位，吸引新的顧客群體。比如從當(dāng)前的菜品出發(fā)，在此基礎(chǔ)上豐富菜品，做一些鹵菜、拌菜等菜品試運(yùn)營。具體就是利用拌菜和冒菜食材有重復(fù)的優(yōu)勢，增加一些拌菜業(yè)務(wù)；而鹵菜則是可以作為補(bǔ)充，從而吸引到顧客。鹵菜但是要注意的是，隔壁店也在做拌菜，且已經(jīng)擁有了很多?？?。這就需要隆老板利用人流量大

些好處是源自產(chǎn)品特性，引發(fā)到所帶來的優(yōu)點(diǎn)，從而使顧客感受使用時(shí)的好處。一如何接待不同類型的顧客？、好爭辯者：不相信售貨員并對介紹都持異議，力圖找到差錯(cuò)，較謹(jǐn)慎，決定緩慢。應(yīng)對：出示商品，使顧客確信是好東西，介紹有關(guān)商品知識(shí)，交談中多用肯定的語氣。、心情君：心情脾氣明顯不好。稍遇一點(diǎn)惱怒的事情即勃然大怒，其行動(dòng)好象是故意的。應(yīng)對：避免爭論，堅(jiān)持基本事實(shí)，根據(jù)客

不順暢的，如果我們把其他部門當(dāng)作自己的顧客去研究，則會(huì)大大提高門之間的組織協(xié)同與信息共享。連鎖便利店總部與店鋪只是分工不同一個(gè)持續(xù)發(fā)展有生命力的企業(yè)，一定是員工第一，客戶第二，股東第三，因?yàn)椋挥袧M意的員工，才能創(chuàng)造滿意的客戶，把員工和顧客服務(wù)好了，股東的回報(bào)自然來了，員工是企業(yè)的生命力所在。在便利店開拓的過程中，比起運(yùn)用出奇制勝的招式，更應(yīng)優(yōu)先以穩(wěn)固企業(yè)的

、商業(yè)推廣模式、廣告?zhèn)鞑ブ姓巳号c泛人群處理、籌備期營銷道具的準(zhǔn)備（）傳統(tǒng)媒介應(yīng)用（）智能應(yīng)用、蓄水期廣告策略的制定與營銷活動(dòng)的組織實(shí)施、預(yù)熱期開盤告知與組織預(yù)熱活動(dòng)、強(qiáng)銷期廣告的推廣、持銷期媒介道具的完善與暖場活動(dòng)的持續(xù)、開業(yè)期廣告推廣四、各種商業(yè)建筑模式的解讀及操作方式、地上商業(yè)街、社區(qū)型商業(yè)街、地下商業(yè)街、圍合式商業(yè)街、高密度型商業(yè)、大盒子類商業(yè)、小萬