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損失億美元的現(xiàn)實(shí)。積極改革謀求新出路疫情確實(shí)給星巴克的業(yè)績(jī)帶來(lái)重創(chuàng)，但另一方面，也為其多年來(lái)一成不變的經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)新的改變。原先，星巴克計(jì)劃花費(fèi)年的時(shí)間在全美各地逐步推出窗口提貨店面（即星巴克皮卡店），但由于疫情期間，使用移動(dòng)訂購(gòu)和窗口提貨的客戶明顯增多，星巴克將這一計(jì)劃的實(shí)施時(shí)間縮短到未來(lái)個(gè)月內(nèi)，以應(yīng)對(duì)后疫情時(shí)代顧客需求的快速變化。具體內(nèi)部包括對(duì)現(xiàn)有的許多