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明顯。這也讓我們進一步思考如何更好地幫助傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)借助出口跨境電商適應(yīng)新常態(tài)下的業(yè)務(wù)發(fā)展。疫情也讓出口跨境電商企業(yè)重新思考自己的競爭力，做出新的調(diào)整。我們看到，持續(xù)關(guān)注全球布局、品牌建設(shè)和產(chǎn)品研發(fā)的出口跨境電商企業(yè)受到的沖擊相對較小：多點業(yè)務(wù)布局分散了潛在風(fēng)險；擁有良好口碑和產(chǎn)品實力的賣家，也能夠在特殊時期不斷滿足消費者需求。因此，無論在當(dāng)下還是疫情“新常

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，重資產(chǎn)酒店公司的輕資產(chǎn)之路”，傳統(tǒng)意義上的酒店輕資產(chǎn)，更多是成功的總結(jié)。而真正擁有寶貴的輕資產(chǎn)的其實是那些真正擁有大量重資產(chǎn)的酒店集團，同時經(jīng)歷過投資人、建設(shè)者、管理者，這三位一體的企業(yè)。留言區(qū)交流學(xué)習(xí)對于疫情過后酒店的投資趨勢，洲際酒店集團大中華區(qū)首席發(fā)展官孫健歸納了個方面的內(nèi)容，即加減乘除，加是加品類。減是要減成本，乘是要乘模式，除是除資產(chǎn)。而酒店管理

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