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力度、速度和適度的報道，是“六度”新聞的內(nèi)容提供者、踐行者和傳播者。超市周刊第篇原創(chuàng)導(dǎo)讀：突如其來的“新冠肺炎”并沒有改變生鮮電商的內(nèi)在邏輯。撰文張彥娜編輯胡一刀年時間，生鮮電商動蕩不止。年淘寶、順豐、蘇寧等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)陸續(xù)推出生鮮電商，這一年因此也被稱為國內(nèi)生鮮電商的元年。年時間里，阿里、京東、美團、騰訊這些巨頭或是親自下場，或是通過投資收割一眾創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，

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來說，除了要面對魚龍混雜的機構(gòu)、主播、平臺、服務(wù)商，以及選貨、議價等各種現(xiàn)實問題之外，還要面臨更深層次的靈魂拷問：直播電商到底是曇花一現(xiàn)，還是值得長期投入？直播電商的大幕才剛剛拉開，整個生態(tài)也遠(yuǎn)未成熟，能真正回答這個問題，并把直播電商的本質(zhì)和未來講透的人并不多。而作為李佳琦所屬機構(gòu)美的投資者，合鯨資本創(chuàng)始合伙人霍中彥的看法值得參考：“和圖文相比，直播的信息輸