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占比：一個店鋪的生存根本肯定是店鋪菜品的口味，如果說店鋪的菜品便宜，但是口味卻一般，那么店鋪的狀態(tài)一定是新客多，老客少，也就是復(fù)購率低。正常一個店鋪的復(fù)購率達(dá)到以上是處于剛剛及格的階段，那么怎樣去提升復(fù)購率：首先要思考是因為什么復(fù)購率低？口味？價格？還是商家服務(wù)不到位？這時候可以做一個顧客回訪，通過回訪得知問題出在哪里？再經(jīng)過一定的方法去調(diào)整，回頭客是一個店

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守住支付份額，從這個角度來說，本地生活作為一個高頻的應(yīng)用場景是必須守住的?！必攬笾羞€有幾項值得注意的業(yè)務(wù)增長。疫情期間，遠(yuǎn)程辦公、遠(yuǎn)程教學(xué)發(fā)展迅猛，截止年月日，阿里旗下協(xié)同辦公軟件釘釘用戶數(shù)超過億，企業(yè)組織數(shù)超過萬。此外，鑒于疫情期間的需求爆發(fā)，未來，阿里或?qū)⒗^續(xù)發(fā)力“同城零售”領(lǐng)域。根據(jù)《晚點(diǎn)》報道，月中旬天貓超市事業(yè)群升級為同城零售事業(yè)群，據(jù)阿里內(nèi)部人士

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