拼多多推廣一停馬上沒有流量是為什么？如何提高流量？

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在拼多多開店的時(shí)候，基本上是需要推廣的，但是有的人發(fā)現(xiàn)這個(gè)推廣只要停了的話，那么自己的店鋪就沒有流量了，這是為什么呢，難道真的只能通過付費(fèi)推廣才能提高嗎?下面就來說說在拼多多上開店的時(shí)候如何提高流量?

那我們要怎么區(qū)分付費(fèi)推廣是否有給我們店鋪增權(quán)呢?今天教大家，我們主要從以下兩個(gè)方面來判斷增權(quán)與否。

一、數(shù)據(jù)

判斷付費(fèi)推廣是否有拉升店鋪權(quán)重，我們要通過對(duì)比付費(fèi)推廣與自然流量的數(shù)據(jù)來判斷。

如果推廣的數(shù)據(jù)是優(yōu)于自然流量的，那付費(fèi)推廣就是在拉升整體自然權(quán)重;反之，推廣計(jì)劃數(shù)據(jù)比自然流量數(shù)據(jù)更差，那付費(fèi)推廣不僅沒有在拉升自然權(quán)重，甚至可能在拖自然流量的后腿。

這個(gè)數(shù)據(jù)，主要是以點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率等各項(xiàng)率化數(shù)據(jù)為主。之所以付費(fèi)推廣做好率化因素可以提升產(chǎn)品權(quán)重原因在于，在判定權(quán)重時(shí)，率化因素占據(jù)了很重要的一塊。

而推廣的數(shù)據(jù)優(yōu)于自然流量，兩者平均下，我們產(chǎn)品整體數(shù)據(jù)相比單一的自然流量而言也是在提升的，所以才能夠起到拉升數(shù)據(jù)、拉升權(quán)重的效果。

這里舉個(gè)例子，如果我們自然流量的轉(zhuǎn)化率是3%，推廣的轉(zhuǎn)化率是5%，那兩者平均下，我們產(chǎn)品整體的轉(zhuǎn)化率就是4%，相比原先的3%是有提升的。在數(shù)據(jù)提升下，我們的權(quán)重自然也就得到了提升。

不過有的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，即使付費(fèi)推廣的數(shù)據(jù)沒有優(yōu)于自然展現(xiàn)，我們把推廣計(jì)劃停掉，自然流量也會(huì)受到影響出現(xiàn)下滑。

那說明在這個(gè)時(shí)候，付費(fèi)推廣就是在另一層面上拉動(dòng)自然流量，什么層面呢?就是要在第二點(diǎn)和大家分享的流量占比。

二、流量占比

最近有遇到商家在問這樣一個(gè)問題，即一款新品，開了10天付費(fèi)推廣，每天50個(gè)點(diǎn)擊左右，隨著推廣的數(shù)據(jù)上升，自然點(diǎn)擊也慢慢多起來，最后一天有30個(gè)左右。

然后商家覺得這款收藏轉(zhuǎn)化不行，決定放棄這款，把推廣計(jì)劃暫停，暫停后就一個(gè)點(diǎn)擊也沒有了。

這種情況就屬于，付費(fèi)推廣的流量在整體流量占比中比例較高，相當(dāng)于產(chǎn)品流量主要就是通過付費(fèi)流量來帶動(dòng)的。因此一旦將推廣計(jì)劃給停了，那整體的數(shù)據(jù)就出現(xiàn)了大幅度的下跌，自然就會(huì)影響到鏈接整體數(shù)據(jù)。

因?yàn)樵谶@種情況下，你產(chǎn)品本身是沒有權(quán)重的，付費(fèi)推廣幫你產(chǎn)品撐起了一些權(quán)重為產(chǎn)品獲取到一些免費(fèi)流量。一旦推廣計(jì)劃停了，在你產(chǎn)品權(quán)重沒有累積起來的情況下，產(chǎn)品自然就又被打回了原形，無法獲取流量。

這種情形即使在我們產(chǎn)品有足夠權(quán)重時(shí)也是如此，在付費(fèi)流量占比很高的情況下，推廣計(jì)劃的點(diǎn)擊量也在持續(xù)拉升著產(chǎn)品的權(quán)重，一旦貿(mào)然停掉，自然會(huì)對(duì)產(chǎn)品權(quán)重有較大的影響。

那么問題來了，按照上面的說法，那推廣計(jì)劃是不是一旦開了就不可以停了呢?也不然，接下來就說說暫停計(jì)劃的內(nèi)容。

三、怎么停止推廣計(jì)劃?

通過上面兩點(diǎn)我們知道了付費(fèi)推廣是如何拉升店鋪權(quán)重的，那什么情況下我們停止推廣計(jì)劃是不會(huì)影響產(chǎn)品權(quán)重的呢?

這一點(diǎn)我們要通過對(duì)數(shù)據(jù)和流量占比的判斷來決定。

如果付費(fèi)的點(diǎn)擊數(shù)據(jù)在產(chǎn)品整體流量中占比不高，點(diǎn)擊、轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)相較自然流量更差，且整體投產(chǎn)很差，是虧錢的，那我們就可以停止推廣，及時(shí)止損。

比如最近正在咨詢我的一個(gè)商家，花了很多錢卻沒有成交，那它就可以先停一停，思考一下造成這種情況的原因在哪里，再?zèng)Q定下一步的運(yùn)營(yíng)方向。

反之，如果推廣的數(shù)據(jù)在產(chǎn)品整體流量中占比較高，或者點(diǎn)擊、轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)優(yōu)于自然流量，那我們就最好不要輕易停車。

當(dāng)然，我們付費(fèi)推廣的目的是為了拉升自然流量和店鋪權(quán)重，當(dāng)推廣的數(shù)據(jù)差，我們可以停車，但停車不意味著以后都不推廣了，而是要考慮推廣差的原因在哪里?是產(chǎn)品不行，還是車技較差等等，找到原因，解決后再重新出發(fā)。

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