創(chuàng)業(yè)團隊管理堅信這一個原則，一定可以活下來！

本文關(guān)鍵字：團隊管理,創(chuàng)業(yè)團隊,管理原則

在初創(chuàng)期活下比全都關(guān)鍵，你要是確信這一個標準，你也就可以活得非常好。由于小公司的資源十分比較有限，做加減法比加減法至關(guān)重要，僅有迅速的達到一些個人目標，才可以迅速的凝聚力全部精英團隊的競爭能力。因此在初創(chuàng)期，在精英團隊非常少的情況下，大家做一切事兒都更應(yīng)當聚焦點。

而究竟應(yīng)當聚焦點在哪些的事上邊呢？便是要去做一些必定可以造成實際效果的事兒。什么是必定可以造成實際效果的事兒呢？簡言之便是要心里有底。不知一下自身，大家做電商究竟內(nèi)心是否有底？大家做電商是在憑直覺做電商，還是確實有機會在做電商。假如你做店僅僅見到同行業(yè)到了一款商品，感覺他的商品賣的非常好，感覺自身可以把它抄過來，隨后你就是這樣去干了。對于是否可以使把他擊敗，你卻內(nèi)心沒什么底。這個時候你需要思索，在這個環(huán)節(jié)，你做的事兒究竟是否有效的？

什么叫有底的事兒？就是你很看中這一領(lǐng)域，可是在這個領(lǐng)域里早已有很多商家同行業(yè)做的較為非常好了。你了解你是一個后進者，非常想進來，假如你要擊敗她們，務(wù)必要在商品上制勝。商品才算是完全能夠跟敵人匹敵的，在這個時候你應(yīng)該花大量的活力放到加使用價值、做基本，做準備的抗爭上來，而不是掏錢去做推廣。

營銷推廣我們都是比不上這些早已在銷售市場披荊斬棘好多年，有很多資產(chǎn)整體實力的同行業(yè)，這個時候大家忍受不上一切的失錯，我們要做的這一商品，大家能不能比同行業(yè)多一個作用，能不能外型比同行業(yè)更強看一點？能不能在這個商品上可以取代同行業(yè)？能不能攻占同行業(yè)不曾攻占的價錢段？那麼在什么點上一定是能夠跟同行業(yè)開展市場競爭的，如果你思索了這個商品肯定能夠比同行業(yè)的商品更火爆，并且你是領(lǐng)域里邊升級迭代更新過的商品，或是一定具有了這類商品，能夠賣得過同行業(yè)，乃至你有一個不營銷推廣、零營銷推廣都能打得敗同行業(yè)商品的信心，那麼這個時候你來做電商，做起來的概率可能非常非常之高，而這就稱為必定的事兒。

什么是必定？便是你去做這一事兒，你心里有底。你內(nèi)心不急，你要是用心去做，你也就能夠把它搞好，如果你有這種感覺的情況下，那麼你做電商是會取得成功的，這類認知能力和取得成功機遇的到來就快了。在自主創(chuàng)業(yè)的前期，大家的各種各樣資源十分比較有限，因此 大家每一步都十分關(guān)鍵，如果我們在企業(yè)里邊持續(xù)幾回，電子商務(wù)的攻擊和運營都沒法獲得提升，那么你企業(yè)的職工便會對你喪失自信心，在初創(chuàng)期，假如內(nèi)心散開就很有可能會造成精英團隊土崩瓦解，因此 你需要迅速展示出你對這一領(lǐng)域的充足自信心，給你的精英團隊了解到你可以迅速達到一個總體目標。

我們要把事兒做少一點，要做這些立即見效，并且有機會、有必然趨勢可以造成結(jié)果的事兒。在大家做電商的全過程中，什么就是你十分有自信可以跟同行業(yè)市場競爭的原素，你要細心拿一張紙列出來。假如你能列舉五條，你一定能夠做的比同行業(yè)強大，有五個十分關(guān)鍵的核心競爭力，并且所有就是我上一個視頻語音講的，乃至能夠無需掏錢，降低成本就能完成高交易量的事兒，如果你略微掏錢就很有可能會爆了。那麼這類成果，這類優(yōu)點，就可以去跟同行業(yè)市場競爭。

因此 如果你擁有徹底很低營銷推廣，乃至不營銷推廣都很有信心搞好的商品，真實去做推廣的情況下，會發(fā)覺它的結(jié)果可能給你驚訝。這就是許多商家做電商的情況下，由于他無意間選了一個十分恰當?shù)纳唐罚瑹o意間干了一張很神的神圖，或是是無意間挑選了一個價錢的斷塊，就忽然把電子商務(wù)做起來了的緣故。有時他自己都不清楚是干什么做起來了，僅僅由于他相信干了一件非常非?？梢员囟ㄈ〉贸晒Φ氖聝?，他僅僅陰差陽錯。大家做為初創(chuàng)公司，沒有過多試著的機遇，因此 我們要做的是必然趨勢，并且大家對這類必然趨勢要了如指掌，有機會的必然趨勢。

大伙兒想一想，請問你的薄紙上是否可以使寫出五條，假如兩根都寫不出來，那么你做電商究竟靠哪些？靠的是覺得嗎？憑的是運勢嗎？那大家是否也靠覺得、憑運勢掙錢？大伙兒好好思考一下，你做的事兒究竟是否必然趨勢的。

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