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回頭掏掏錢包算了！還是關(guān)注一下今年的電商設(shè)計(jì)吧！多學(xué)點(diǎn)新風(fēng)格，新思路雖然每年這么多節(jié)日，電商設(shè)計(jì)都工業(yè)流水線化了但還是有一些新的創(chuàng)意不斷涌現(xiàn)。值得一提的是，國(guó)潮立體風(fēng)格開始大面積出現(xiàn)了一起來(lái)看看吧！好了，今天的欣賞看完了一般來(lái)說(shuō)當(dāng)一種風(fēng)格逐漸高潮的時(shí)候，新的風(fēng)格就會(huì)出現(xiàn)了因?yàn)閷徝赖钠跁?huì)不斷產(chǎn)生所以，苦逼的我們，又要開始創(chuàng)作新風(fēng)格了！下一個(gè)新風(fēng)格引領(lǐng)者會(huì)是你

上的積淀，需要修煉的能力太多，包括對(duì)行業(yè)的理解，對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度，一定的管理能力，商業(yè)能力，文案能力，非常綜合。沒(méi)有全面的學(xué)習(xí)，想靠自己摸索是非常難的。電商新人如果有機(jī)會(huì)，還是建議先到成熟的電商公司轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。因?yàn)楝F(xiàn)在相對(duì)來(lái)說(shuō)，電商運(yùn)營(yíng)做個(gè)兩三年，年薪萬(wàn)的機(jī)會(huì)可以說(shuō)一大把。推薦已經(jīng)成為初級(jí)運(yùn)營(yíng)的賣家，學(xué)習(xí)貓課的高級(jí)運(yùn)營(yíng)課程，以及微軟雅黑阿米巴管理課程，相信對(duì)這個(gè)階段

直播電商合理的發(fā)展邏輯是什么呢？不是靠低價(jià)、不是靠網(wǎng)紅，而是要靠商品質(zhì)量本身，靠社會(huì)監(jiān)督和嚴(yán)格規(guī)范。作為一個(gè)新領(lǐng)域，電商直播快速發(fā)展，但到目前為止，針對(duì)機(jī)構(gòu)、紅人等網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)主要參與者的各種法律規(guī)范、管理制度都還處于缺位狀態(tài)。在法律制度條件到位前，還是要盡快的剎一剎這股歪風(fēng)，回到以品質(zhì)帶貨的軌道上來(lái)，讓廠商自己為商品背書，多鼓勵(lì)社會(huì)監(jiān)督，多加強(qiáng)平臺(tái)自律。只有如

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一開始切入買菜領(lǐng)域，梁昌霖選擇的就是城批采購(gòu)品牌供應(yīng)商直供的方式。前者就是在城市批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu)一部分商品，后者則是到原產(chǎn)地直采。后者比前者更有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但在整體的用戶需求還沒(méi)上來(lái)的情況下，直采只會(huì)增加供應(yīng)鏈成本和產(chǎn)品損耗。城批雖然減少了損耗，但缺乏對(duì)商品的掌控力。不過(guò)，在叮咚用戶量還沒(méi)起來(lái)的情況下，放棄資金消耗巨大的供應(yīng)鏈建設(shè)，也是一種辦法。在某頭部生鮮電商企

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小店公司與馮氏零售達(dá)成股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，收購(gòu)多家便利店，并將其并入蘇寧小店。相比來(lái)說(shuō)，由線上電商起家的京東相對(duì)弱勢(shì)。但說(shuō)回來(lái)，蘇寧與京東之戰(zhàn)最早在年便已開火，當(dāng)時(shí)京東率先發(fā)難挑戰(zhàn)線下家電。隨后的數(shù)年中，雙方你來(lái)我往，并且把戰(zhàn)火燒到了電競(jìng)領(lǐng)域。在年蘇寧便開始自己在電競(jìng)領(lǐng)域的布局。年月，蘇寧集團(tuán)旗下的聚力傳媒向當(dāng)時(shí)的龍珠直播平臺(tái)投資億元，通過(guò)收購(gòu)股權(quán)等一系列方式分別