迎接雙十二,客服工作該如何逐個突破
作者:ChYehong0518發(fā)布時間:2021-09-13 10:27:32閱讀:807
一個店鋪的成功運轉(zhuǎn),少不了運營、推廣、美工、客服等崗位工作的密切配合與協(xié)調(diào),而客服工作關(guān)乎著店鋪的轉(zhuǎn)化與回購,應(yīng)當(dāng)尤其重視。今天小編就結(jié)合客服所擔(dān)心的問題,一一為大家解答。
本文由創(chuàng)業(yè)宏小編根據(jù)千牛直播六六講師內(nèi)容整理
客服工作擔(dān)心的問題
人員——流量增大,人手不夠怎么辦
轉(zhuǎn)化——顧客詢單,轉(zhuǎn)化不了怎么辦
售后——活動后的大量售后,要怎么處理
中差評——顧客給中差評,該如何處理
人員——流量增大,人手不夠怎么辦
轉(zhuǎn)化——顧客詢單,轉(zhuǎn)化不了怎么辦
售后——活動后的大量售后,要怎么處理
中差評——顧客給中差評,該如何處理
1、流量增大如何承接?
流量增大,一般是針對雙十一、618、雙十二等大型活動來說的?;顒悠陂g,訪客數(shù)激增,而原有的客服根本接待不過來,這個時候我們就需要增加客服工作人員,可以招聘一些臨時工,也可以實現(xiàn)店鋪職工的崗位接替,但切記:要對上崗的客服人員進行培訓(xùn),以免錯誤回答或是過度承諾造成不必要的麻煩。
當(dāng)然了,若是不想增加客服工作人員,也可以利用工具,比如客戶服務(wù)平臺或是店小蜜,利用客戶服務(wù)平臺可以實現(xiàn)諸多自動化工作,自動催付與自動確認收貨信息等,這個在以前的一篇文章也有詳細介紹,可點此回看。而接入店小蜜則能實現(xiàn)24小時在線回答顧客問題。
若是人員不能增加,也沒有工具利用,這個時候就需要客服提前準(zhǔn)備話術(shù),針對顧客會提問的相關(guān)問題預(yù)先寫好回答,若是問到了,就能夠及時地發(fā)送話術(shù)回復(fù),這樣可以一定程度上可以減少顧客的等待時間。
而話術(shù)準(zhǔn)備可以從哪些問題入手呢?無外乎產(chǎn)品、活動優(yōu)惠、物流發(fā)票,具體可參考下方圖片所列。
如果你在雙十一購買過產(chǎn)品,還會發(fā)現(xiàn)有些店鋪是有自助引導(dǎo)購買操作的,將常見的尺碼問題,產(chǎn)品顏色問題,發(fā)貨問題等羅列一起設(shè)置成了自動回復(fù),顧客咨詢后,自動彈出,根據(jù)自己的疑問點擊相應(yīng)地問題即可查看鏈接。那么這些Top問題是收集的?除了以往的顧客咨詢問題整理,店鋪評價的關(guān)注點,還需要關(guān)注自家店鋪及其競爭對手的問大家問題,因為那里羅列了大多數(shù)顧客購買的顧慮,根據(jù)這些顧慮或是問題,整理成自動回復(fù),這也是活動期間流量過大時的一個應(yīng)對措施。
2、如何讓問的人買?
顧客購買一個產(chǎn)品,無外乎都會經(jīng)歷這樣一個過程:搜索——咨詢——拍下——付款——退換貨——確認收貨——評價——追加評價,而在這8步中,你會發(fā)現(xiàn)除了搜索是顧客自發(fā)的行為,后面的咨詢、拍下、付款退換貨等都是與客服工作密切相關(guān)的??头c顧客的關(guān)系,猶如談戀愛,看中了就會產(chǎn)生購買甚至是回購,若是沒看上,則會引起顧客流失,而是否能看中的關(guān)鍵因素除了產(chǎn)品本身,還有一個就是購物體驗。那么如何才能營造一個好的顧客體驗?zāi)??請看下面的客服接?步曲。
a、迎接顧客
在此,重點提及下迎接顧客,迎接好了,才能留下良好的第一印象,后續(xù)的回購才有可能。迎接顧客要謹守三個原則:快、熱、簡。也即快速,熱情,簡潔準(zhǔn)確,而要做到快速,則需對產(chǎn)品有全面的了解,并設(shè)置一些自動回復(fù),那么自動回復(fù)設(shè)置有哪些技巧呢?
自動回復(fù)的文字真的不宜過長,現(xiàn)在每個人的時間都很寶貴,沒有多余的時間去看那么多廢話,就簡明扼要地針對顧客會咨詢的問題作答即可。在這里,要重點強調(diào)下體現(xiàn)店鋪名稱與店鋪個人標(biāo)簽,自動回復(fù)里要有一個符合店鋪調(diào)性的稱謂,讓顧客記住你家店鋪和產(chǎn)品。
b、接待咨詢(找需求)
客服不僅要做到熱情,快速,簡潔,還應(yīng)該具備足夠的情商,明確顧客問題的重點,從他們的提問得出顧客的需求是什么?顧慮又是什么?然后針對性地去做作答。先看下面的例子:
看完你是否意識到了顧客要問的是什么?夏天,擔(dān)心穿這鞋子會熱,其實就是透氣性的問題,可這客服卻沒明白顧客的考慮點,說了寫讓顧客生氣的話……不合格的客服,足以毀掉一個品牌,所以情商要夠高?。?br />
c、定痛點,重場景
首先我們來看下面的案例
得知這個顧客是要給一位剛生完孩子的朋友送禮物,推薦一個奶瓶,顧客覺得太貴或是沒有需要,后面推薦的是紙尿褲和洗護用戶,可最后都沒有成交。為什么呢?因為客服沒有抓住這個顧客的特點,她不是使用者,只是購買者,而且她購買后是送人的,在乎的是價錢合適且高端大氣??深櫩屯扑]的更適合于一個剛生育完的媽媽,她才需要考慮奶瓶、尿不濕、洗護用戶。這個案例也告訴我們需明確顧客是誰,顧客痛點是什么,哪些場景需要,然后在針對性去推薦產(chǎn)品。
這里還需提一點,客服不僅要追求銷售,還需承擔(dān)對顧客打標(biāo)簽的工作,這樣運營才好根據(jù)標(biāo)簽備注進行相應(yīng)地推送服務(wù)。比如一位母嬰媽媽進店購買之后,你可以備注母嬰,下單時間,后面可以根據(jù)時間節(jié)點進行提醒,然后通知她以前購買的產(chǎn)品在做活動等消息,提醒顧客進行二次購買。
雖然很多時候,客服找準(zhǔn)了顧客的痛點,也進行了場景營銷,可卻仍然會遇到一些難以應(yīng)對的顧客,接下來,我們將對顧客進行分類及每個顧客類型的應(yīng)付措施。
不管哪一類型的顧客,始終會被以下三點吸引:
(1)、價格刺激
(2)、條件誘惑
(3)、情感共鳴
歸根結(jié)底,想要提高店鋪轉(zhuǎn)化率,除了自身產(chǎn)品優(yōu)勢,還需呈現(xiàn)顧客利益與附加值。
3、龐大售后如何處理
活動過后,客服一般會面臨眾多催貨、退款、退換貨的工作,其實有些售后工作是可以提前做打算的,比如一些熱賣產(chǎn)品提前打包,預(yù)售產(chǎn)品提前告知等,具體查看下圖。
售后工作,還要關(guān)注售后指標(biāo),及時關(guān)注退款率、退款自主完結(jié)率、糾紛率、退款率等指標(biāo),根據(jù)這些指標(biāo)進行相應(yīng)地協(xié)商處理。
4中差評如何解決
關(guān)于中差評的解決,在以前的文章有詳細描述,可點此查看。改寫評價,隱藏評價,變?yōu)閺V告內(nèi)容,不管最終是怎么解決的,客服都應(yīng)該電話溝通,了解顧客不滿的原因并提出相應(yīng)地解決方案進行協(xié)商,就算最后結(jié)果不如人愿,也要有禮貌和風(fēng)度,表達自己的歉意。 本文關(guān)鍵詞:雙十二,客服

人員——流量增大,人手不夠怎么辦
轉(zhuǎn)化——顧客詢單,轉(zhuǎn)化不了怎么辦
售后——活動后的大量售后,要怎么處理
中差評——顧客給中差評,該如何處理
人員——流量增大,人手不夠怎么辦
轉(zhuǎn)化——顧客詢單,轉(zhuǎn)化不了怎么辦
售后——活動后的大量售后,要怎么處理
中差評——顧客給中差評,該如何處理
1、流量增大如何承接?

當(dāng)然了,若是不想增加客服工作人員,也可以利用工具,比如客戶服務(wù)平臺或是店小蜜,利用客戶服務(wù)平臺可以實現(xiàn)諸多自動化工作,自動催付與自動確認收貨信息等,這個在以前的一篇文章也有詳細介紹,可點此回看。而接入店小蜜則能實現(xiàn)24小時在線回答顧客問題。
若是人員不能增加,也沒有工具利用,這個時候就需要客服提前準(zhǔn)備話術(shù),針對顧客會提問的相關(guān)問題預(yù)先寫好回答,若是問到了,就能夠及時地發(fā)送話術(shù)回復(fù),這樣可以一定程度上可以減少顧客的等待時間。
而話術(shù)準(zhǔn)備可以從哪些問題入手呢?無外乎產(chǎn)品、活動優(yōu)惠、物流發(fā)票,具體可參考下方圖片所列。




在此,重點提及下迎接顧客,迎接好了,才能留下良好的第一印象,后續(xù)的回購才有可能。迎接顧客要謹守三個原則:快、熱、簡。也即快速,熱情,簡潔準(zhǔn)確,而要做到快速,則需對產(chǎn)品有全面的了解,并設(shè)置一些自動回復(fù),那么自動回復(fù)設(shè)置有哪些技巧呢?


客服不僅要做到熱情,快速,簡潔,還應(yīng)該具備足夠的情商,明確顧客問題的重點,從他們的提問得出顧客的需求是什么?顧慮又是什么?然后針對性地去做作答。先看下面的例子:

c、定痛點,重場景
首先我們來看下面的案例


雖然很多時候,客服找準(zhǔn)了顧客的痛點,也進行了場景營銷,可卻仍然會遇到一些難以應(yīng)對的顧客,接下來,我們將對顧客進行分類及每個顧客類型的應(yīng)付措施。

(1)、價格刺激
(2)、條件誘惑
(3)、情感共鳴

3、龐大售后如何處理
活動過后,客服一般會面臨眾多催貨、退款、退換貨的工作,其實有些售后工作是可以提前做打算的,比如一些熱賣產(chǎn)品提前打包,預(yù)售產(chǎn)品提前告知等,具體查看下圖。



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